... trng qun lý o to v phỏt trin ngun nhõn lc cụng ty c phn Hong H 2.3 .1. Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc làm cần thiết mội doanhnghiệp vài trò cuả ... đợc đàotạo lâu Công ty nhận thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đầu t đem lại lợi ích đáng kể từ nguồnnhânlực phơng tiện hữu hiệu để đạt đợc pháttriển toàn Công ty Chính vậy, đàotạophát ... nguồnnhânlực đầu t đắn đem lại lợi ích cao nên công ty đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng thực khoá đàotạopháttriển cách khoa học + Công ty sử dụng giải pháp hợp lý để đàotạopháttriển nguồn...
... trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 4 .1 Xác định nhu cầu đàotạophátnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đòi hỏi mà công tác đàotạopháttriển ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đợc thể cụ thể sơ đồ 1.1Sơ đồ 1. 1: Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Xác định mục tiêu đào tạo, pháttriển Xác định nhu cầu đào tạo, ... tiêu đàotạopháttriển Mục tiêu đàotạopháttriển yêu cầu cần đạt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa nhu cầu đàotạophát triển...
... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đàotạopháttriển kỹ cho ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực , phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ , khoá đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotạopháttriển việc ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanhnghiệp đấnh giá khả , kỹ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cán nhân...
... thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriểnnguồn ... hội Đàotạopháttriềnnguồnnhânlựccó ý nghĩa to lớn - Đối với doanhnghiệpĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlựcdoanhnghiệp thích ứng theo sát kịp thời tiến hoá phát ... nơi đàotạo 6- Đánh giá chương trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6 .1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính hiệu kinh tế nói chung...
... quản lýchương trình đàotạo1. 2.6 Lựa chọn đàotạo người dạy Người đàotạo người Doanhnghiệp mời từ Doanh nghiệpkhác, từ sởđàotạo1. 2.7 Đánh giá chương trình đàotạo Thông qua đánh giá chương ... tâm đến vấn đề ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựclực lượng lao động Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực vấn đề cấp bách hết - Nguồnnhânlựclực lượng nòng ... vụ cho Công ty Coi pháttriển lên Công ty pháttriển thân • Ý nghĩa công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công tác Đàotạopháttriểncó ý nghĩa to lớn Doanhnghiệp nói chung Công ty nói...
... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... phí đàotạo ( HM ) Mon HMn -1 = -Kn -1 Trong đó: Kn -1 : chi phí đàotạopháttriển năm n -1 HMn -1 : lợi nhuận đơn vị chi phí đào tạo, phản ánh hiệu đàotạo năm n -1 Mon : phần đóng góp đàotạo ... III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các nhân tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp - Mục tiêu, chiến lược, sách doanhnghiệp Mỗi doanhnghiệp có...
... chơng lýluậnchungnguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty muốn tăng doanh ... v cao t bng 559 513 535 552 005 654 057 10 733 12 473 nghip 245 446 995 39 335 26 007 959 25 374 33 253 ng 638 418 568 250 211 13 12 5 026 8520 13 16 0 26 439 11 53 12 8 27 29 12 5 06 Tng s Cụng ... Techconvina 15 70 17 14 14 0 79 56 Thc trng v o to v phỏt trin ngun nhõn lc Cu trỳc i ng lao ng c o to Theo s liu thng kờ nm 19 86 -19 91 ca tng cc thng kờ, hin vit nam cú khong 310 1 xý nghip cụng...
... chơng lýluậnchungnguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty muốn tăng doanh ... xỏc nh 2 .1. 2 Thc trng v i ng lao ng c o to vit nam 2 .1. 2 .1 Cu trỳc i ng lao ng c o to Theo s liu thng kờ 19 86 -19 91 ca Tng cc Thng kờ hin Vit nam cú khong 310 1 xý nghip cụng nghip quc doanh ,32709 ... Khi s phm chim 31. 68 % - Khi kinh t chim 18 .03 % - Khi cụng nghip chim 17 .86 % - Khi nụng lõm ngh chim 15 .64 % - Khi y t - th dc th thao chim 14 .32 % - Khi ngh thut chim 2.47 % Trong s ngi tụt...
... n t i cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c 1. 2 V qu n lý Các cơng c qu n lý cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c m t n i dung quy ch liên quan n qu n lý cơng tác t o phát tri n ngu n nhân ... ch c, doanh nghi p PH N 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT ... i cho cơng ty c a nhân viên trư c sau t o Nh ng i u ki n hi u qu cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c 1) Cơ s v t ch t k thu t, qu n lý, t ch c ngư i cho ho t ng t o ngu n nhân l c 1.1 v t...
... phương pháp quy trình đàotạo nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp đáp ứng yêu cầu đặt công việc III QUY TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐàotạopháttriển trình liên tục ... trọng quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Sự thực chức khác quản trị nhânlựcĐàotạopháttriểncó quan hệ với nội dung khác quản trị nhânlực như: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, ... NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Các yếu tố thuộc môi trường bên bên doanhnghiệpcó tác động lớn đối vơi công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các...
... kinh doanh qua quỏ trỡnh o to W= Q T Trong ú , W l nng sut lao ng ca mt nhõn viờn Q l doanh thu tng nm ó quy i T l s lng nhõn viờn tng nm Q = Q (1 + I1 ) (1 + I2). (1 + I n ) Trong ú : Q l doanh ... ta bit mc tiờu kinh doanh m doanh nghip t c qua doanh thu, li nhuõn, th phn ca doanh nghip trờn th trng cú c nhng kiu qu kinh doanh cao, doanh nghip cn phi cú chin lc kinh doanh ỳng n kt hp vi ... bit v tõm lý xó hi ca ngi lao ng doanh nghip mỡnh, yu t tõm lý qun lý cú vai trũ quan trng kinh doanh 12 Báo cáo chuyên đề + Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Trỡnh nng lc lónh o v t chc qun lý: Bit...
... doanhnghiệp PHẦN LÝ THUYẾT CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạo ... phát huy mặt đạt hạn chế mặt tồn công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực1. 2 Về quản lý Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý ... TẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Nguyên tắc đàotạopháttriển NNL Trong tổ chức người cólực để pháttriển họ có khả để pháttriển thường xuyên cố gắng pháttriển để vứng tăng trưởng doanh nghiệp...
... Cần ủng hộ công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ảnh hởng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp chuyển dịch cấu kinh tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccó ảnh hởng tích ... thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Dựa chiến lợc sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp phải dự tính nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho tơng lai -Xác định nhu cầu đàotạophát triển: Trong ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 6 .1 Nhà nớc cần có biện pháp cải thiện phơng pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nâng cao đội ngũ chất lợng ngời làm công tác đàotạophát triển...
... thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Dựa chiến lợc sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp phải dự tính nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho tơng lai -Xác định nhu cầu đàotạophát triển: Trong ... 698,5 39,26 5,80 11 ,83 0,39 10 0,0 783,2 12 6,5 239 ,1 2,4 2404,0 32,58 5,26 9,94 0 ,10 10 0,0 17 45,8 15 3,9 6 21, 4 0,3 5448,9 32,04 2,82 11 ,40 0, 01 100,0 3249,0 21, 60 11 78,0 11 ,80 15 027,0 10 0,0 Đơn vị ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 6 .1 Nhà nớc cần có biện pháp cải thiện phơng pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nâng cao đội ngũ chất lợng ngời làm công tác đàotạophát triển...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ I 1) Đánh giá chung chất lượng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Sông Đà I Kết công tác đàotạo năm qua Nă 19 98 19 99 2000 20 01 ... toán chi phí đàotạopháttriển lợi ích thu từ việc đàotạopháttriển ột việc cần thiết b) Chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlực năm Chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều loại...
... v th gii, trung ch yu vo o to nhõn lc cú tri thc ( ú bao gm tri thc qun lý nh nc, qun lý xó hi, qun lýdoanh nghip, qun lý nhõn lc cú tri thc khoa hc v cụng ngh) v o to lao ng cú tay ngh k thut ... cụng ty Sụng I cn cú k hoch o to t n nm 2 010 khong 930 ngi, ú cú 15 0 cỏn b chuyờn mụn cú trỡnh i hc tr lờn (t nm 2000 2005: 50 ngi: giai on 2006- 2 010 : 10 0 ngi) v 780 cỏn b nhõn viờn cú trỡnh ... th gii T ny n nm 2 010 phn u tip cn vi trỡnh i phỏt trin v cụng nghip nh cỏc nc ASEAN v khu vc Trc mc tiờu chung ú yờu cu t i vi cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc t n 2 010 l xõy dng, phỏt...
... Tuyn gian phớ hin cú Tng cng A 256 Cỏn b qun 12 6 13 23 257 16 8 202 18 0 48 18 32 36 8 thỏng 10 94 30 thỏng 14 50 10 thỏng lý, k thut, nghip v Cỏn b qun 28 lý Cỏn b k 58 thut Cỏn b 40 nghip v 49 Nguyễn ... nghip v 49 Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Báo cáo chuyên đề B Cụng nhõn Cụng 13 0 11 43 209 15 0 17 0 nhõn 94 10 59 16 1 13 0 thỏng 13 0 nhõn 36 84 48 20 thỏng 40 k thut Cụng c gii Qua bng trờn ta thy hng ... đề 1) ỏnh giỏ chung v cht lng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty Sụng I Kt qu cụng tỏc o to nhng nm qua 19 98 19 99 2000 20 01 Nm K hoc h 2002 Hỡnh thc to I.o to nc 1. C bn di hn 65 80 10 0...